Investments

Substanz halten. Zukunft wagen.

Wir investieren über drei Bereiche, die unterschiedlich funktionieren, aber zusammengehören: reale Sachwerte, Beteiligungen an Technologieunternehmen und ein liquides Wertpapierportfolio.

Diese Aufteilung ist kein Zufall, sondern folgt aus unserer Aufgabe. Als Single Family Office verwalten wir das Vermögen über Generationen. Deshalb halten wir Substanz, unternehmerische Beteiligungen und Liquidität in Balance – damit wir in jeder Marktlage handlungsfähig bleiben und dort Risiko nehmen, wo wir aus eigener Erfahrung wirklich urteilen können.

// Drei Säulen

Sachvermögen

Wohn- und Gewerbeimmobilien im eigenen Bestand, dazu Beteiligungen an Energieinfrastruktur über spezialisierte Fonds. Zudem investieren wir gezielt in Sachwerte, denen wir eine hohe Wertzuwachschance zurechnen – gehalten, verwaltet und gehandelt über die The Incredible Collection GmbH. Dieser Bereich ist das Fundament: verlässliche Mieterträge, Schutz vor Inflation, wenig Abhängigkeit von den Börsen. Weil wir selbst entwickeln und langfristig halten, kennen wir diese Werte von innen.

Unternehmensbeteiligungen

Direkte Beteiligungen an Technologieunternehmen – Schwerpunkt B2B-Software und Künstliche Intelligenz, aber ausdrücklich nicht nur Software –, vom frühen bis zum Wachstumsstadium, ergänzt um Private-Equity- und Venture-Fonds. Hier entsteht die unternehmerische Wertschöpfung des Portfolios. Und hier haben wir den größten Vorsprung: Wir haben selbst Unternehmen aufgebaut und wieder verkauft.

Gelistete Wertpapiere

Ein liquides Portfolio aus Aktien und Anleihen. Es hält uns beweglich – als Reserve für zugesagtes Fondskapital, als Maßstab zu den öffentlichen Märkten und als Spielraum, um in Schwächephasen gegen den Strom zu kaufen.

// Wie wir denken – Investmentphilosophie

Wir investieren ausschließlich eigenes Kapital – ohne fremde Kapitalgeber, ohne feste Fondslaufzeiten, ohne Zwang, zu einem bestimmten Zeitpunkt zu verkaufen. Das ist kein Luxus, sondern unser eigentlicher Vorteil: Wir können in unternehmerischen Zeiträumen denken, gegen den Markt handeln und Geduld auch dann aufbringen, wenn andere verkaufen müssen. Geduld heißt für uns aber nicht Nachlässigkeit – wer keinen äußeren Verkaufsdruck hat, muss seine Disziplin selbst mitbringen.

Drei Grundsätze leiten uns.

Klare These je Investment.

Jede Beteiligung beantwortet eine Frage: Was muss eintreten, damit sie sich lohnt – und woran erkennen wir früh, dass wir falschlagen? Das schützt vor dem häufigsten Fehler langfristiger Investoren: an Positionen festzuhalten, deren ursprüngliche Idee sich längst erledigt hat.

Tiefe vor Breite.

Wo wir uns auskennen – Energie, Unternehmenssoftware, Immobilien –, investieren wir direkt und bringen Netzwerk und Erfahrung ein. Wo uns dieser Vorsprung fehlt, gehen wir über erstklassige Fondsmanager und werden nur dann selbst zum Direktinvestor, wenn wir eine eigene, gut begründete Überzeugung haben.

Beitrag, wo er gefragt ist.

Wir halten unsere Beteiligungen meist über Jahre, oft ohne festes Enddatum. Wo wir helfen können – durch Erfahrung als Gründer und Bauherr, durch Netzwerk –, übernehmen wir ein Beiratsmandat. Wo nicht, lassen wir dem Management den Vortritt. Wir steigen nicht ein, um durchzuregieren, sondern um langfristig Partner zu sein.

// Allokation und Manager-Auswahl

Wie viel in welchen Bereich fließt, folgt einer langfristig angelegten Aufteilung, die wir nur in ruhigen Bandbreiten anpassen. Innerhalb der Bereiche streuen wir bewusst – über Strategien, Regionen, Jahrgänge und Fondsgrößen.

30+

Private-Equity- und Venture-Capital-Fonds weltweit, an denen wir als Investor beteiligt sind.

Breite Streuung

Innerhalb jedes Bereichs verteilen wir bewusst über Strategien, Regionen, Jahrgänge und Fondsgrößen – von US-Technologiefonds über europäische Mehrheitsübernahmen im Mittelstand bis zu Wachstumsfinanzierern für Software und Künstliche Intelligenz.

Manager mit Handschrift

Wir suchen Manager mit klarer Handschrift und einem Ergebnis, das über mindestens einen Marktzyklus trägt. Solche Beziehungen halten wir über mehrere Fondsgenerationen.

Infrastruktur über Fonds

Über Fonds engagieren wir uns in Infrastruktur – Energie, Netze und Speicher, Rechenzentren und Glasfaser, versorgungsnahe Realwirtschaft. Das ergänzt unser eigenes Sachvermögen: lange Laufzeiten, planbare Erträge, Schutz vor Inflation.

// Historie

Unsere Sicht als Investor stammt aus eigener Erfahrung als Unternehmer. Wir wissen, wie Firmen entstehen, wachsen, durch schwierige Phasen gehen und am Ende den richtigen Käufer finden – nicht aus der Theorie, sondern weil wir selbst dort standen. Eine Auswahl der Unternehmen, die wir aufgebaut, begleitet oder als maßgeblicher Gesellschafter verkauft haben:

2012–2024

powercloud GmbH

Standardplattform für die kaufmännischen Kernprozesse der Energiewirtschaft – Vertrieb, Marktkommunikation, Zählwesen, Abrechnung und regulatorische Compliance. 2012 in Achern von Marco Beicht gegründet, Aufbau zur führenden europäischen Cloud-Lösung ihrer Klasse. 2019 Einstieg von General Atlantic mit einem Investment im dreistelligen Millionenbereich; vollständige Veräußerung an die australische Hansen Technologies Anfang 2024. Zum Zeitpunkt des Exits wurden über die Plattform mehr als 10 Millionen Endkunden und über 20 Milliarden Euro Jahresumsatz abgerechnet.

2018–2025

Output.Rocks GmbH

SaaS-Plattform für Enterprise Output Management: Aus beliebigen Vorsystemen erzeugt Output.Rocks personalisierte Dokumente – Rechnungen, Verträge, Lieferscheine, Kundenkommunikation – über No-Code-Vorlagen direkt in Word und liefert sie Multi-Channel aus. Mit nahtloser ERP-Integration (u.a. powercloud) und voller E-Invoicing-Fähigkeit (X-Rechnung, ZUGFeRD). 2018 in Achern gegründet, zum Verkauf mit über 450 Mandanten, 2025 veräußert an die Conuti Holding, unter deren Marke die Plattform heute weiterentwickelt wird.

2017–2023

chargecloud GmbH

Cloud-Standardlösung für Betrieb und Abrechnung von E-Mobility-Ladeinfrastruktur – mit über 100.000 verwalteten und mehr als einer halben Million angebundenen Ladestationen. Lösungen für Ladesäulenbetreiber und Mobilitätsanbieter, einer der frühen Standards in einem Markt, der sich erst formierte. 2023 veräußert an RheinEnergie und Mennekes.

2018–2022

Sprungpark.de GmbH

Betreibermodell für Trampolin- und Indoor-Aktivparks im DACH-Raum. Aufbau einer standortübergreifenden Operation mit einheitlichen Standards für Sicherheit, Betrieb und Gasterlebnis. Exit an die Jumphouse Holding 2025.

2004–2011

Intellishop AG

E-Commerce-Softwarelösungen für mittlere und große Marken – u.a. T-Mobile, Österreichische Post, Knauf und eismann. 2004 mit 25.000 Euro Startkapital gegründet – das erste Unternehmen von Marco Beicht und Ausgangspunkt einer Serie unternehmerischer Stationen, aus der heute KAREMHA entstanden ist. Exit 2011 an LEA Private Equity und S-Kap.

Auszug – über die Jahre sind weitere Unternehmen und Beteiligungen entstanden. Diese Liste zeigt eine repräsentative Auswahl.

// Aktuelle Beteiligungen

Wir halten ein wachsendes Direktportfolio in Technologie – vor allem Software für klar umrissene Branchen und Anwendungen Künstlicher Intelligenz, die tief in Daten und Abläufe eingebunden sind. Dazu einzelne Beteiligungen außerhalb dieses Kerns, wenn sie zur Idee passen.

Im Sachvermögen halten wir eigene Wohn- und Gewerbeimmobilien sowie reale Werte über Direkt- und Fondsstrukturen.

Über einzelne aktive Beteiligungen kommunizieren wir nicht öffentlich.